Содержание
В постоянно меняющейся среде разработки программного обеспечения удаленная разработка стала краеугольным камнем инноваций и эффективности.
Аутсорсинг стал решающей бизнес-стратегией, поскольку все больше организаций стремятся использовать глобальные таланты и продуктивных лидеров в области разработки программного обеспечения. Аутсорсинг является жизненно важной стратегией, позволяющей использовать глобальные таланты для роста. Удаленная работа и аутсорсинг позволяют сформировать экономически эффективные команды разработчиков программного обеспечения. Если вы хотите управлять удаленными командами как профессионал, вам нужно лидеры аутсорсинга программного обеспечения которые преуспевают в гибких методологиях.
Это помогает им раскрыть возможности роста и освоить оптимизированное развитие. Удаленная разработка программного обеспечения превратилась из простой тенденции в ключевое отличие бизнеса.
Бесперебойное общение, лучшие практики управления проектами и общее понимание цели являются основой успешной координации этих команд.
В этом руководстве рассматривается разработка программного обеспечения за пределами традиционной парадигмы, где аутсорсинг сочетается с удаленными командами. Вы изучите все основные стратегии, необходимые для преодоления логистических и других проблем для успешного сотрудничества.
5 главных советов по управлению удаленными аутсорсинговыми командами
Вы можете подключаться и сотрудничать с командами в традиционной настройке. При аутсорсинге удаленной команды возникает несколько проблем. Ваше общение и встречи ограничиваются виртуальными настройками.
Вот несколько практических советов, которые помогут вам добиться успеха в этой среде.
#1 Коммуникация как основная стратегия
Успех в удаленной структуре гарантирован, если вы сделаете общение важнейшей стратегией. Как говорится, чрезмерное информирование может помочь сохранить прозрачность и повысить доверие.
Для этого у вас должны быть рекомендации, которые помогут настроить эффективные каналы коммуникации. Помните, что эти каналы должны способствовать ясности информации и полной прозрачности.
Вот несколько вещей, которые следует включить в свою коммуникационную стратегию для достижения долгосрочного успеха.
- Используйте инструменты совместной работы, такие как Microsoft Teams и Slack, для обеспечения общения в режиме реального времени. Это может сократить задержки и устранить узкие места. Ваши команды постоянно на связи и могут решить любые проблемы/запросы.
- Запланируйте встречи еженедельно или раз в две недели, чтобы сообщать о ходе разработки. Вы также можете проводить видеоконференции, чтобы создать более личную рабочую атмосферу.
- Ваша документация имеет решающее значение для успеха коммуникации. Документируйте свои встречи, звонки и даже обсуждения в реальном времени. Это поможет обеспечить синхронизацию.
№ 2. Развертывание эффективных стратегий управления проектами
Управление проектом может оказаться непростой задачей. Это еще сложнее, когда вы переносите его в удаленную среду. Вы должны включить правильные инструменты и методологии в свою стратегию управления проектами.
Ваши проекты могут потерпеть неудачу, несмотря на лучшие методологии, если вы не будете отслеживать их постоянно. Вот несколько вещей, на которые вы должны обратить внимание, углубляясь в управление проектами во время аутсорсинга.
- Для эффективного аутсорсинга вам необходимо внедрить гибкие методологии, такие как Scrum. Вы можете использовать их для итеративной разработки. Это поможет вам адаптировать свои действия к новым потребностям клиентов и улучшить процесс аутсорсинга.
- Trello, Asana и Jira — это одни из проверенных инструментов управления проектами, которые вы можете использовать для быстрого сотрудничества. Это может помочь делегировать задачи и отслеживать завершение проекта. Вы будете знать, соответствует ли ваш проект запланированным срокам. Более того, это также поможет разгрузить ваш бизнес.
- Вы должны обеспечить правильную постановку целей для эффективного аутсорсинга. Убедитесь, что ваша удаленная команда хорошо знакома со сроками и этапами. Объем должен быть четко определен, а команда должна иметь четкое представление о ролях и обязанностях.
#3 Формируйте совместные команды
Вы должны обеспечить бесперебойное сотрудничество между командами удаленного аутсорсинга. Это поможет привить общее чувство цели. Более того, с помощью этих методов вы поднимете командный дух и повысите продуктивность. Вот несколько способов реализовать это в вашей команде.
- Вы должны сделать так, чтобы это выглядело как команда. Вы можете использовать один день в неделе или месяце как возможность отдохнуть с командой. Вы даже можете установить межличностные связи со своим партнером по разработке, чтобы обеспечить идеальное сотрудничество.
- Держите петлю прозрачной и открытой. Это наиболее важная часть обеспечения обратной связи и улучшения процессов. Ваша команда и менеджеры должны иметь возможность поделиться своими мыслями о работе. Культура совместной обратной связи может помочь создать успешный продукт.
#4 Инструменты для совместной разработки
Не менее важно использовать технологии для построения модели сотрудничества. С помощью этих инструментов вы можете автоматизировать рабочие процессы, оптимизировать задачи и улучшить работу.
- Системы контроля версий — отличный способ отслеживать изменения, вносимые в код. Это также поможет разработчикам сотрудничать с другими заинтересованными сторонами для улучшения кода или логики.
- Доски позволяют аутсорсинговым компаниям по разработке программного обеспечения сотрудничать с клиентами для планирования и мозгового штурма. Вы можете использовать такие инструменты, как Miro, для проектирования и отображения своих идей в виде гибких диаграмм.
- GitHub позволяет заинтересованным сторонам отслеживать проблемы и просматривать код для устранения и снижения рисков.
#5 Обеспечьте прозрачность, доверие и подотчетность
Успешная удаленная команда является результатом четких процессов, прозрачного общения, ответственности и доверия. Убедитесь, что ваша команда соответствует всем этим параметрам.
- У вас может возникнуть соблазн отслеживать количество часов, затраченных командами разработчиков. Однако отслеживайте производительность, ориентированную на результат, которая помогает предоставлять высококачественные решения. Посмотрите, выполнила ли команда сроки, чтобы проверить подотчетность.
- В процессах принятия решений должна участвовать вся команда. Вы должны сообщить командам о сроках и вехах. Позвольте им сделать основу, которая привьет чувство сопричастности.
- Регулярные проверки и отслеживание прогресса обеспечат прозрачность. Вы будете знать, когда ваша команда нуждается в вас, а когда они могут справиться с этим самостоятельно.
Заключение
Управление аутсорсинговыми компаниями по удаленной разработке программного обеспечения может оказаться сложной задачей без идеальной стратегии. Вы должны определить основные стратегии эффективного общения, управления проектами и сотрудничества. Вы можете создать успешную удаленную команду, добавив к ее ядру уровень доверия, прозрачности и технологий.
Вы не можете отрицать, что удаленная работа никуда не денется и постепенно вытеснит модель аутсорсинга. Лучше всего адаптироваться к новой эре аутсорсинга программного обеспечения, используя лучшие практики и модели, чтобы выйти победителем.
Также посетите Digital Global Times, чтобы получить более качественный информативный контент.